Liderança

A liderança é uma característica bastante valorizada no ambiente organizacional, porém nem todos que ocupam cargo de chefia são de fato líderes, ou seja, o conceito de liderança e chefia são distintos.
Segundo Rodrigo (2006, apud Hersey, 2005), a liderança ideal é feita por quem sabe influenciar sem manipular, é flexível na medida exata para se adaptar rapidamente a situações diversas, não se deslumbra facilmente com o poder que o cargo lhe confere e, acima de tudo, vibra quando os que estão à sua volta são bem sucedidos. Somente o verdadeiro líder tem a intenção de ajudar sua equipe a ponto de vibrar com uma vitória conjunta.
Chefe autoritário que baseia sua gestão na pressão e ameaça está destinado ao fracasso! Os líderes do séc. XXI conquistam seus liderados pelo exemplo, respeito e apoio.
Confira qual é seu modelo de gestão e desenvolva comportamentos de um verdadeiro líder:

CHEFE (DESMOTIVA):
- Só observa o que as pessoas não fazem no dia a dia;
- Não tem empatia com o grupo, tem mania de reclamar;
- Não ouve a equipe, quando alguém quer sugerir uma idéia pede que mande um e-mail!
- Praticamente anula o espírito de equipe, pois cria distância das pessoas e não gostam muito que elas se relacionem;
- Não conhece as pessoas do grupo, acha que conhece;
- Para ele mandar é o que interessa, não sabe delegar;
- Detesta comemorar com o grupo, acha que isso é bobagem;
- Elogia em particular e chama atenção em público;
- Normalmente contrata pessoas menos preparadas para trabalhar, pois tem medo de perder o cargo.

LÍDER (MOTIVA):
- Está focado no que de melhor as pessoas têm para oferecer ao grupo;
- Inspira as pessoas da equipe, mostra o caminho, sugere alternativa, orienta;
- Faz questão de ouvir a equipe. Adora receber idéias do grupo. Explora o conhecimento que cada um tem para oferecer;
- Sabe que o time tem uma interdependência, sabe que a liderança pode ser compartilhada em determinadas situações;
- Importa-se pelos sonhos das pessoas, gosta de estimular cada um do grupo para que procure seu ideal e torce a favor;
- Sabe que delegar é permitir que alguém colabore com o grupo e ele (líder) se coloca a disposição para ajudar quando o liderado precisa;
- Faz questão de nas pequenas conquistas comemorar e elogiar em público o grupo. Sabe que isso motiva;
- Elogia em público o grupo e chama atenção em particular, procurando mostrar ao liderado como ele poderá acertar (no sentido de ajuda, não de punição);
- Sabe que a grande sacada de um contratador é contratar pessoas melhor que ele. Ama promover as pessoas a cargos melhores e sabe que a missão dele é gerar alto desempenho em resultados através de pessoas felizes.

REFERÊNCIAS:
O QUE É SER LÍDER. Revista Gôndola. Julho/2009 Ano14 Número 166 Pág 10-16
HERSEY, Paul. Os mandamentos da boa liderança na empresa moderna. Disponível em:http://www.administradores.com.br/artigos/o_papel_da_lideranca_nas_organizacoes/13087
LIDERANÇA NO TRABALHO. Disponível em: http://www.umtoquedemotivacao.com/administracao/lideranca/lideranca-no-trabalho