Fluência no segundo idioma impacta positivamente
A importância do bom relacionamento no trabalho
Muito trabalho? Simples ações podem atenuar o cansaço
Atualmente tenho percebido a existência de uma onda que gera nas pessoas um pesado e pegajoso cansaço. Uma onda na qual o trabalho anda tomando conta de tudo. As pessoas estão exaustas e chegam ao final do dia como se todo o seu sangue tivesse sido sugado de suas veias. O cansaço é tanto que muitas vezes não sobra energia para desfrutar a vida familiar, os amigos ou para se ter algum lazer. Chegam em casa se arrastando e o melhor que conseguem é trocar os canais da TV no controle remoto.
Claro que ninguém quer viver assim, mas a maioria das pessoas parece estar aprisionada nesse labirinto onde o trabalho, como naqueles espelhos engraçados que alteram o nosso tamanho, ganhou proporções assustadoras. O trabalho se tornou um monstro que engole a tudo e a todos que dele se aproximam. Um enorme buraco negro que suga sem dó todos os outros aspectos da vida, com uma força tal que parece impossível escapar de seu campo magnético.
Quando permitimos que isso aconteça, iludidos pela promessa de sucesso e realização pessoal, deixamos que nossa alma seja sugada para fora de nós. E sem alma, seguimos pela vida como um corpo oco que mal sustenta seu próprio peso. Além disso, perdemos a capacidade de reciocinar com clareza a respeito de nossa vida e de nossas escolhas, perdemos a capacidade de sentir a vida com a profundeza de nosso ser. Anestesiados, seguimos pela vida como autômatos, um dia, outro, outro, outro... sem sequer nos darmos conta de que deixamos de viver um pouco a cada micromovimento dos ponteiros do relógio. Não temos todo o tempo do mundo, precisamos despertar.
Saia desse limbo cinzento
Assim, para sairmos desse limbo cinzento que rouba o brilho de nossos olhos, o primeiro passo é nos lembrar que existe dentro de nós algo mais profundo do que esse robô fazedor de coisas. Somos mais do que meros cumpridores de tarefas. Para recuperar a capacidade de sentir a vida de verdade, precisamos arriscar seguir por um caminho que seja novo. Precisamos confrontar aquela parte de nós que quer desistir e que nos diz : "não vai adiantar, fique onde está".
Eu sei que se eu lhe disser para diminuir seu ritmo de trabalho, algo em você vai resistir, se justificar, dar mil explicações convincentes dizendo que isso não é possível. Então eu lhe direi... ok, deixe o trabalho como está, mas procure abrir uma brecha na sua vida, uma brechinha para um lugar onde você se sinta mais real. Muitas vezes basta um pequeno passo fora do script para que um novo ar preencha nossos pulmões, para que ao final do dia nos sintamos rodeados de um pouco mais de significado. Não pense que precisa ser um passo acrobático... basta que seja novo. Algo que ilumine uma área de seu cérebro que estava morrendo de tédio, que obrigue seus neurônios a conversarem uns com os outros, que faça luzinhas se acenderem na sua mente e em seu coração.
Não complique as coisas. muitas vezes complicar as coisas é uma forma de auto-sabotagem uma vez que tudo fica tão difícil que acaba-se concluindo que o melhor mesmo é ficar onde está. Busque o simples, alguma mudança na sua rotina. Pode ser se permitir ter um animalzinho de estimação, ou aprender a tocar violino, ou fazer aulas de samba de gafieira, ou aprender a cantar, fazer cerâmica, estudar um idioma... o que importa é que você descubra prazer nisso, que você espere pelo momento em que se encontrará com essa nova brisa que torna sua vida mais leve.
Por incrível que pareça, quando temos uma atividade que nos dá alegria, uma boa dose de nosso cansaço é dissolvida nessa onda de prazer. Mesmo dormindo menos, podemos nos sentir mais descansados. E descansados, mais pertinho da voz de nossa alma, talvez consigamos repensar nossas escolhas e tornar nossa vida menos mecanizada, mais humana, mais gentil, mais plena.
A vida não pode ser simplesmente acordar, tomar café da manhã, trabalhar, almoçar, trabalhar, jantar, dormir. É assustador o numero de pessoas que vive assim. Você não precisa continuar seguindo por esse caminho. Arrisque um passo fora do script, um pouco de "rebeldia do bem" não faz mal a ninguém, acredite! Lute por você, queira sua vida de volta, queira sua alma de volta, queira o brilho nos seus olhos, o sorriso na sua face, o bater de seu coração.
Queira e faça acontecer!
Fonte: http://www2.uol.com.br/vyaestelar/eu_trabalho.htm
Escolha da profissão
Segundo a consultora de Recursos Humanos, Patrícia Santos de Jesus, a decisão deve ser tomada baseada no que a pessoa gosta e em seus interesses pessoais. “Escolha da profissão é igual à de um casamento. Tem de investir naquilo que gosta, além de pensar nos seus interesses como morar na cidade, no campo, viajar o mundo inteiro. Tudo isso deve ser avaliado”, explicou.
Para algumas pessoas, a escolha da profissão é motivada pelas oportunidades de emprego e altos salários. Estes critérios não são os mais corretos e podem gerar frustrações.
Família
De acordo com Patrícia, a família sempre influencia a escolha da carreira profissional, tanto de maneira positiva como negativa. “Muitos alunos não sabem o que querem, mas sabem que não querem seguir a profissão dos pais. Isso é considerado uma influência”, afirmou.
A família também pode ajudar neste momento, revelando quais são as principais características da pessoa. Esta ajuda não precisa ser feita somente pelos familiares, amigos e pessoas próximas também podem cooperar.
Dicas para facilitar a escolha
É importante que o aluno procure o máximo de informações sobre os cursos que pretende escolher. Busque também ter conhecimento das matérias que serão estudadas na faculdade e as áreas em que pode atuar.
Muitas universidades permitem que os vestibulandos e alunos do Ensino Médio conheçam seus estabelecimentos e até assistam a alguma aula.
Outra dica é conversar com algum profissional que atua na área em que você está pensando em escolher. Procure uma pessoa que seja realizada profissionalmente e tire suas dúvidas. O aluno pode contar ainda com ajuda de um profissional que aplicará teste vocacional.
Por Equipe InfoMoney - InfoMoney
Disputa de poder: A pior jogada para a empresa
COMPETIR PELO SUCESSO
Traço do comportamento humano. Faz parte do instinto do homem a competição por melhores condições de vida.Carla Galo, consultora de comportamento humano e endomarketing, revela quejá na infância as pessoas estipulam um plano de vida para superar suasrestrições iniciais. "Elas escolhem um modelo que vai lhes conferir respeitocomo alguém dotado de poder", esclarece. Segundo essa teoria, criada por Alfred Adler, fundador da psicologia do desenvolvimento humano, o poder édefinido como a capacidade de influenciar os outros.
Nas empresas, a competitividade mercadológica acaba reforçando o ímpeto humano pela disputa.E o objetivo dos competidores é demonstrar valores profissionais paragarantir o emprego e saciar seu desejo pelo poder.Para o consultor da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Jonas Tokarski, oavanço tecnológico é mais uma variante nessa complexa equação. Ele facilita o trabalho da equipe, mas em certo ponto pode torná-lo dispensável, fazendocom que o número de vagas na empresa seja facilmente reduzido. A peleja então acontece para garantir o emprego e somente os mais capacitados ficam no jogo.Mas é importante saber que apenas as disputas predatórias são negativas.
Além de prejudicarem os colaboradores e a organização, segundo Carla, elassinalizam que os papéis organizacionais dentro da empresa - o que cada umdeve fazer -, não estão definidos ou não estão claros para todos oscolaboradores."O poder, no entanto, não é de todo negativo, pois com ele é possível termais liberdade para tomar decisões," ameniza.
DISPUTA EM TODOS OS NÍVEIS
Saiba reconhecer. Nenhum nível hierárquico da empresa está livre da disputa de poder, seja para ganhar mais status, reconhecimento perante os demais ou parainfluenciar nas decisões.E como cada peça dentro da organização corporativa tem seus movimentosespecíficos pré estabelecidos, as formas de manifestação da disputa do podertambém são diferentes. A falta de colaboração entre os funcionários é otraço mais sintomático no nível operacional.
Já no grupo formado porgerentes e gestores de área, é na falta de comunicação que se percebe a rivalidade. Os setores param de trocar informações, gerando falhas nos processos que dependem deles para fluir. Quando a situação já está bem comprometida, começa o jogo de empurra e ninguém quer se responsabilizar porcertas tarefas.Mas é no cume da pirâmide, no alto comando, que a contenda é mais perigosa.Pois envolve os diretores, responsáveis por traçar a estratégia a seradotada e decidir qual será a próxima jogada. Um dos efeitos mais notáveisde que a coisa não vai bem é a incapacidade de lidar com as decisõesdivergentes e a perda do foco tanto no negócio quanto no mercado.
Fonte: www.sm.com.br
Mão de obra de deficientes
O aumento da fiscalização e acrescente aceitação desse profissional pela sociedade têm tornado essa mãode obra cada vez mais disputada. Disponibilidade de recursos para o trabalhoe estímulo ao crescimento profissional são formas de investir nessecolaborador e na empresa. Apesar de ter sido aprovada em 1991, a Lei nº 8.213<http://www3.dataprev.gov.br/SISLEX/.../42/.../8213.htm > só começou a serimplementada em 2000, com a definição de critérios de verificação por partedas delegacias regionais do Trabalho. De 2005 para 2008, o número deprofissionais contratados por meio de ações de fiscalização direta doMinistério do Trabalho e Emprego mais que dobrou, passando de 12.786 para25.844 pessoas. O salto no Estado de São Paulo foi ainda maior. Em 2003,apenas 316 empresas haviam sido fiscalizadas, totalizando 5.584contratações.
Já em dezembro do ano passado, foram 6.613 companhias e maisde 92 mil pessoas com deficiência contratadas. A aplicação da lei trouxe,com a diversidade, uma maior dificuldade de encontrar deficientes para ospostos de trabalho, e posteriormente, passou a exigir esforços paramantê-los no quadro.Com 10 lojas no interior de São Paulo, a rede Covabra<http://www.covabra.com.br> vive esse problema. Segundo Cleonice Silva,gerente de RH, o supermercado costuma ser o primeiro emprego dessesprofissionais no comércio. Mas, passado o período de aprendizagem, começa adisputa. "Se receberem outra proposta com salário um pouco maior e semescala de domingo, eles vão embora", comenta a gestora.Tânia Jung, psicóloga do programa de acompanhamento profissional da FundaçãoDorina Nowill <http://www.fundacaodorina.org.br> para cegos, confirma. "Comtantas vagas no mercado, essas pessoas estão mudando mais de emprego".
A Fundação organiza grupos de orientação e debate com os cegos a importânciade ter perspectiva profissional nas empresas e os benefícios que vão ganharcom a estabilidade.
Fonte:www.sm.com.br
Assédio Moral
Pressionar os funcionários para que a produtividade cresça e as metas sejamcumpridas é uma prática normal e acontece em qualquer empresa. Mas é precisoter cuidado. Se essa pressão extrapolar os limites éticos, a empresa e o"agressor" correm sério risco de serem processados pelos funcionários que sesentirem moralmente lesados.Com os efeitos da crise econômica, o número de casos de assédio moral notrabalho vem aumentando. Até maio, a Associação dos Advogados Trabalhistasdo Estado de São Paulo (AATSP) estimava que os cerca de mil profissionaisassociados haviam entrado na Justiça a pedido de clientes com ao menos umaação de assédio moral cada um, desde que a crise se agravou no final de2008.
Antes, esse tipo de ocorrência era bem menor.De fato, ninguém quer ver seu negócio no vermelho. "Mas não é humilhando,ofendendo, gritando ou coagindo os funcionários que a empresa vai deixar deter prejuízos. Pelo contrário", avalia Ana Amélia Mascarenhas, advogada emdireito do trabalho.Segundo ela, o valor médio das indenizações pode variar de R$ 5 mil a R$ 20mil. "O juiz normalmente se baseia na análise conjunta da situação econômicado ofendido e do ofensor na hora de estipular uma importância", explica.Então, é provável que quanto maior for sua rede, maior será o valor cobradopela indenização. Em alguns casos, o valor pode ultrapassar R$ 100 mil. E écomum que as ações demorem, podendo levar em média de dois a seis anos paraserem concluídas.
Avaliação da empresa pela equipe evitar esse tipo de problema na sua empresa pode ser mais fácil do que vocêimagina. Basta tomar algumas precauções. Os advogados trabalhistas DanielOrtega e Edgar Ieiri, da Ortega & Ieiri Advocacia Trabalhista, recomendamprimeiramente uma avaliação junto à equipe. "Você pode elaborar umformulário e entregá-lo aos colaboradores, para que eles avaliem a sipróprio; seus colegas; os gestores e sua conduta e tipo de gestão", explicaa dupla.Segundo Ortega e Ieiri, a empresa precisa ser avaliada porque o assédio nãoparte apenas dos superiores. É comum ocorrer entre os funcionários,principalmente quando o clima da empresa é muito competitivo. Para que essemétodo funcione, os advogados destacam que é fundamental manter total sigilodas informações. Caso contrário os empregados terão medo de represálias evão evitar falar a verdade.Se o resultado da avaliação mostrar que o problema parte dos diversos níveishierárquicos da sua empresa é importante alertar toda a equipe. Comeceesclarecendo o que é assédio moral. "É incrível, mas ainda há muitas pessoasque não sabem o que é isso", explica Ana Amélia.
Fonte: www.sm.com.br
Organização no Trabalho
O que pode ser feito?
- Definição de metas mais claras;
- Melhor composição da infra-estrutura;
- Esquema de trabalho definido;
- Treinamento X Mudança de comportamento;
A organização do local de trabalho exige muito envolvimento e mudança de comportamento de todo o grupo envolvido no objetivo.
Equipe motivada = Trabalho eficiente·
Segue abaixo um método simples que foi apresentado por um consultor aqui no CRA-SP (Conselho Regional de Administração).
Regra 1: Faça já!
Analise as tarefas e defina a prioridade. Se forem simples, faça-as na hora (urgentes ou não). A procrastinação pode levá-lo ao acúmulo de tarefas, prejudicando todo andamento do processo.
Regra 2: Agende já!
Agende imediatamente o que não conseguir realizar na hora. Trata-se de uma espécie de planejamento, que deve ser conduzido respeitando-se as prioridades. (definir prioridades!).
Regra 3: Delegue já!Se você não puder fazer na hora ou agendar, delegue! Esta medida acaba com 90% do trabalho urgente. (uns trabalham e outros não? Então há algum problema! Por mais que o fluxo de tarefas seja pouco, sempre há algo a fazer... É só procurar!).
Regra 4: Arquive já!Documentos que não estão sendo utilizados devem ser arquivados imediatamente. Não há organização que resista à falta desse item.
Regra 5: Descarte já!Se a tarefa não tem nada a ver com você, não perca tempo com ela. Encaminhe para o funcionário ou departamento encarregado pela atividade
É importante ressaltar que o gestor deve deixar bem claro o que deve ser feito, como fazê-lo, além do tempo exato concebido para a execução! (caso contrário vira uma bagunça, ou seja, cada um faz o que quer, como der e do jeito que quiser... srsrsr...).
O controle é uma ferramenta indispensável para o bom andamento do processo. Não adianta apenas planejar e organizar! É necessário checar de perto se o que foi definido, está realmente sendo executado!
(cobrar resultado! Por que no início as pessoas podem até se organizar e ficar tudo certinho, mas com o passar do tempo, a tendência é estas retornarem para seus maus hábitos...).
Treinamentos são de grande ajuda para que todos estejam bem engajados e focados num mesmo objetivo. (as regras devem ser discutidas em grupo!).
Benefícios:
* Identificação antecipada da informação e recursos necessários para o desenvolvimento do projeto; * mais clareza; * melhoria da comunicação entre os envolvidos* mecanismo de monitoramento contínuo e imediato para tarefas designadas ou delegadas; * facilidade no treinamento, no caso de novas atribuições* coordenação mais efetiva.
Fonte: www.administradores.com.br
Liderança
Segundo Rodrigo (2006, apud Hersey, 2005), a liderança ideal é feita por quem sabe influenciar sem manipular, é flexível na medida exata para se adaptar rapidamente a situações diversas, não se deslumbra facilmente com o poder que o cargo lhe confere e, acima de tudo, vibra quando os que estão à sua volta são bem sucedidos. Somente o verdadeiro líder tem a intenção de ajudar sua equipe a ponto de vibrar com uma vitória conjunta.
Chefe autoritário que baseia sua gestão na pressão e ameaça está destinado ao fracasso! Os líderes do séc. XXI conquistam seus liderados pelo exemplo, respeito e apoio.
Confira qual é seu modelo de gestão e desenvolva comportamentos de um verdadeiro líder:
CHEFE (DESMOTIVA):
- Só observa o que as pessoas não fazem no dia a dia;
- Não tem empatia com o grupo, tem mania de reclamar;
- Não ouve a equipe, quando alguém quer sugerir uma idéia pede que mande um e-mail!
- Praticamente anula o espírito de equipe, pois cria distância das pessoas e não gostam muito que elas se relacionem;
- Não conhece as pessoas do grupo, acha que conhece;
- Para ele mandar é o que interessa, não sabe delegar;
- Detesta comemorar com o grupo, acha que isso é bobagem;
- Elogia em particular e chama atenção em público;
- Normalmente contrata pessoas menos preparadas para trabalhar, pois tem medo de perder o cargo.
LÍDER (MOTIVA):
- Está focado no que de melhor as pessoas têm para oferecer ao grupo;
- Inspira as pessoas da equipe, mostra o caminho, sugere alternativa, orienta;
- Faz questão de ouvir a equipe. Adora receber idéias do grupo. Explora o conhecimento que cada um tem para oferecer;
- Sabe que o time tem uma interdependência, sabe que a liderança pode ser compartilhada em determinadas situações;
- Importa-se pelos sonhos das pessoas, gosta de estimular cada um do grupo para que procure seu ideal e torce a favor;
- Sabe que delegar é permitir que alguém colabore com o grupo e ele (líder) se coloca a disposição para ajudar quando o liderado precisa;
- Faz questão de nas pequenas conquistas comemorar e elogiar em público o grupo. Sabe que isso motiva;
- Elogia em público o grupo e chama atenção em particular, procurando mostrar ao liderado como ele poderá acertar (no sentido de ajuda, não de punição);
- Sabe que a grande sacada de um contratador é contratar pessoas melhor que ele. Ama promover as pessoas a cargos melhores e sabe que a missão dele é gerar alto desempenho em resultados através de pessoas felizes.
REFERÊNCIAS:
O QUE É SER LÍDER. Revista Gôndola. Julho/2009 Ano14 Número 166 Pág 10-16
HERSEY, Paul. Os mandamentos da boa liderança na empresa moderna. Disponível em:http://www.administradores.com.br/artigos/o_papel_da_lideranca_nas_organizacoes/13087
LIDERANÇA NO TRABALHO. Disponível em: http://www.umtoquedemotivacao.com/administracao/lideranca/lideranca-no-trabalho
A gestão de pessoas no séc. XXI
A maior parte das organizações foram estruturadas e organizadas dentro de padrões de relativa estabilidade e permanência. Possuíam um modelo estático e conservador, com uma hierarquia centralizada, que não previam qualquer mudança ou flexibilidade. Essas organizações mecanísticas exigiam um comportamento burocrático e repetitivo das pessoas, o foco era concentrado apenas na produção. As pessoas “não podiam pensar”, mas sim executar e seguir as ordens dadas.
Com a globalização, o mundo dos negócios tornou-se instável e imprevisível, levando à necessidade de organizações orgânicas e flexíveis, que melhor se ajustam as novas características.
Atualmente as organizações estão impondo um novo e diferente padrão de comportamento das pessoas. Estas devem ter um comportamento criativo e inovador. As pessoas deixaram de ser apenas fornecedores de mão-de-obra, já que a mecanização, automação e a tecnologia de informação estão assumindo este papel.
As empresas estão evoluindo de acordo com as mudanças externas, em um ritmo cada vez mais acelerado. Isto requer mudanças em produtos e serviços, métodos e processos, equipamentos e tecnologia, estrutura organizacional e cargos, assim como o comportamento das pessoas.
Dentre as inúmeras transformações que caracterizam a gestão de pessoas no século XXI, destacam-se:
- As pessoas como seres humanos e não como meros recursos da organização;
- O trabalho cada vez mais mental, do que físico;
- As pessoas como parceiros da organização e não como meros sujeitos passivos - Há uma interação de reciprocidade. Os colaboradores investem com esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, etc. Na expectativa de colher retornos desse investimento, como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira, etc.
- As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais - talentos e aprendizados indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios.
REFERÊNCIAS:
BITENCOURT, Cláudia e Colaboradores. Gestão Contemporânea de Pessoas. Editora Bookman. Porto Alegre, 2004
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Editora Campus. Rio de Janeiro - RJ. 1999. Pág. 314 a 427.
WOOD JR, Thomazo. Gestão de Empresarial: O fator humano. Editora atlas. São Paulo-SP, 2002.